WNBA「入場(chǎng)費」漲到18億,資本還是擠破頭

2025-07-06 15:35:32 7 次瀏覽

美國女子職業(yè)籃球聯(lián)賽(WNBA)的狂飆仍在繼續。

7月1日,WNBA一口氣官宣了三支擴軍隊伍,分別落地克利夫蘭(2028年)、底特律(2029年)和費城(2030年)。連宣三支隊還不夠,這次擴軍的「門(mén)票」價(jià)格——單支球隊2.5億美元,大幅刷新了職業(yè)女子體育的紀錄。

一年前,美國女子足球聯(lián)賽(NWSL)引入丹佛新軍時(shí),席位費為1.1億美元,單看WNBA,席位費則在短短兩年里飆升了五倍之多:2023年,金州勇士老板喬·拉科布和彼得·古柏斥資5000萬(wàn)美元創(chuàng )立了金州女武神;而將于2026年加盟的多倫多和波特蘭兩支新軍,擴軍費用分別為5000萬(wàn)和7500萬(wàn)美元。

圖源:WNBA官網(wǎng)

這輪官宣過(guò)后,也意味著(zhù)WNBA將在2030年擴軍至18支球隊,如果從上次宣布擴軍的2023年算起,WNBA將完成「7年6擴」的壯舉。一項女子體育賽事的商業(yè)化狂飆,正在被具象化。

本次擴軍新增的三支球隊,背后都站著(zhù)熟悉的資本力量——NBA球隊老板。

克利夫蘭的球隊由騎士隊老板丹·吉爾伯特持有,球隊將落戶(hù)騎士隊的主場(chǎng)速貸球館。值得一提的是,克利夫蘭曾在1997年-2003年間擁有一支WNBA球隊——克利夫蘭搖滾者,如今是一次復歸。

WNBA的8支初創(chuàng )球隊 圖源:美聯(lián)社

另一個(gè)「復歸」的城市是底特律。作為WNBA的初創(chuàng )球隊之一,底特律震動(dòng)曾拿下過(guò)三座總冠軍,也是聯(lián)盟上座率最高的球隊之一。但由于發(fā)展陷入停滯,在2010年遷至塔爾薩,后成為如今的達拉斯飛翼。

本次回歸,意味著(zhù)在15年的空窗期之后,底特律再次擁有了WNBA球隊。新球隊將由活塞隊老板湯姆·戈爾斯主導運營(yíng),投資者包括格蘭特·希爾、克里斯·韋伯等前NBA球星。據悉,回歸后的底特律隊主場(chǎng)將設在活塞主場(chǎng)小凱撒球館,也會(huì )新建訓練中心和設施,與活塞看齊。

最晚落地的費城隊,將由76人和NHL費城飛人隊的母公司Harris Blitzer Sports & Entertainment(HBSE)控股,康卡斯特為少數股東。球隊未來(lái)主場(chǎng)將是一個(gè)尚未完工的新球館,預計2031年落成。由于球隊需要在2030賽季參賽,第一年會(huì )與76人共用主場(chǎng)。

WNBA球隊史 圖源:Sportico

除了此次新官宣的三隊,WNBA此前的擴軍也都綁定了NBA資本:本賽季的新軍金州女武神由勇士隊老板持有;2026年加盟的多倫多隊由猛龍隊老板拉里·塔能鮑姆持股;波特蘭隊則由NBA國王隊的有限合伙人Lisa和Alex Bhathal掌控。

與NBA球隊強綁定,也是目前WNBA更加青睞的擴張模式。依靠NBA的母體,幾乎每支擴軍球隊都能獲得原有NBA隊伍在場(chǎng)館、資源、票務(wù)等層面的「協(xié)同」,這也是WNBA選擇擴軍城市的評判標準之一。印第安納狂熱隊主教練斯蒂芬妮·懷特就表示,這是一個(gè)優(yōu)勢:

「我認為這是件好事,擁有現成的球迷基礎、可以共擔一些成本……再加上我們正在填滿(mǎn)NBA的球館。我們現在的發(fā)展速度,已經(jīng)超過(guò)了一些較小、獨立球館的承載能力,而能夠在這些NBA球館中比賽,是一個(gè)非常重要的機會(huì )?!?/p>

WNBA球隊2024年上座率 圖源:Reddit

值得一提的是,WNBA聯(lián)盟的股份構成為NBA持股42%、現有WNBA球隊持股42%,其余16%由2022年戰略融資的資方持有。NBA的資本支持、協(xié)同機制,讓W(xué)NBA有了向更多城市擴張的底氣。參與本輪擴軍的投標城市,超過(guò)了十家。

但真正支撐這種擴張的,遠不止NBA老板們的資本,更是女子體育、WNBA迅速上升的商業(yè)價(jià)值。

從2013-2023十年間,WNBA的球隊數量一直維持在12支。但在過(guò)去幾年,聯(lián)盟在明顯提速。

如上文所說(shuō),本輪擴軍之所以引起關(guān)注,除了球隊多、密度大之外,還有一個(gè)非常直觀(guān)的數字:2.5億美元的席位費。短短三年,WNBA擴軍費用從5000萬(wàn)飆升至2.5億,漲了整整5倍。這樣的變化背后,當聯(lián)盟商業(yè)潛力的具象化體現。

近兩年,WNBA的商業(yè)估值全面上漲。據《Sportico》最新發(fā)布的榜單顯示,2025年WNBA球隊平均估值達1.3億美元,較去年上漲180%。其中金州女武神高達5億美元,一躍成為女子體育史上最值錢(qián)的俱樂(lè )部。

據悉,女武神在2025年的營(yíng)收預計將超過(guò)7000萬(wàn)美元。一個(gè)剛加入聯(lián)盟的新軍就能有如此體量的收入,不僅是灣區經(jīng)濟能力的體現,也說(shuō)明WNBA的盤(pán)子足夠之大。

圖源:Sportico

其次,聯(lián)盟的觀(guān)眾基礎和媒體影響力一躍千里。2024年,WNBA簽下了一份11年、22億美元的轉播合同。到了今年,WNBA收視率和上座率持續高漲,2025賽季開(kāi)幕周創(chuàng )下新高:ESPN平均觀(guān)眾達270萬(wàn),峰值310萬(wàn),較去年增長(cháng)115%;與去年同期相比,ESPN整體收視上漲了約14%。

而凱特琳·克拉克的橫空出世,像一針催化劑,對WNBA帶來(lái)類(lèi)似「喬丹之于NBA」的變化。據《洛杉磯時(shí)報》計算,WNBA上賽季賽季整體經(jīng)濟活動(dòng)的26.5%,都來(lái)源于克拉克的強大號召力。WNBA每售出的6張球票中,就有1張是因她而售。兩個(gè)月前氪體曾報道,克拉克所在的印第安狂熱隊贊助商數量為73,領(lǐng)跑全聯(lián)盟,如今這個(gè)數字已經(jīng)漲到了85家。

圖源:athlonsports

在資源、流量和金錢(qián)正以前所未有的速度砸來(lái)之時(shí),WNBA的快速擴軍自然也就順理成章。正如球員工在聲明中所說(shuō):這次擴軍,證明了WNBA是一個(gè)正在蓬勃發(fā)展的聯(lián)盟,也是一個(gè)值得投資的標的。

對于一項聯(lián)賽來(lái)說(shuō),擴軍是牽一發(fā)而動(dòng)全身的變化。

WNBA本輪擴軍,有一個(gè)明顯的特征,就是為新球隊預留出了很長(cháng)的時(shí)間。克利夫蘭、底特律和費城的三支新軍,分別將在2028、2029和2030年加入,意味著(zhù)從官宣到真正登場(chǎng),每支隊伍都有至少3至5年的籌備窗口。

那么,從宣布擴軍到落地,為什么要提前這么多年?

首先,給資本和運營(yíng)團隊預留時(shí)間。組建一支新球隊,不止是簽球員、選教練這么簡(jiǎn)單,場(chǎng)內外的商業(yè)開(kāi)發(fā)、硬件設施搭建和宣發(fā)、都是一項系統工程,且都需要較長(cháng)的時(shí)間來(lái)策劃、落地和實(shí)施。

其次也是最重要的,為WNBA本身留出緩沖空間。整體來(lái)說(shuō),聯(lián)盟每增加一支球隊,就意味著(zhù)更多比賽。由于女武神隊的加入,2025年WNBA的比賽就從40場(chǎng)變?yōu)?4場(chǎng)。更長(cháng)、更復雜的賽程,也意味著(zhù)更高的運營(yíng)成本。

目前,由于現存的工資帽結構和運營(yíng)成本規劃,WNBA每支球隊常規注冊?xún)H11-12人。因此在「傷病潮」來(lái)臨時(shí),常常需要靠短合同球員救急。此前就有聲音指出,與其擴軍至18支隊伍,不如先把每支隊伍的注冊人數增加至14人,提升俱樂(lè )部整體的「留人」能力和發(fā)展深度。

轉會(huì )至達拉斯飛翼后,李月汝首次拿下兩雙 圖源:達拉斯飛翼社媒

此外,擴軍的確為更多城市、球員提供了機會(huì ),但也可能稀釋聯(lián)賽現有的競爭質(zhì)量。表面來(lái)看,從12到18是一個(gè)可控的數字,但女子籃球整體的人才儲備和競技深度,是否能支撐起一個(gè)更龐大的聯(lián)賽?仍需打個(gè)問(wèn)號。

但更緊迫的問(wèn)題在于,在薪資空間未明顯增長(cháng)的前提下,如果球隊數量大幅提升,而球員待遇和保障機制仍停留在過(guò)去的標準,反而可能加劇WNBA現有的結構性矛盾:聯(lián)盟的商業(yè)在增長(cháng)、但球員還是賺不到錢(qián)。這也正是WNBA球員工會(huì )在聲明中強調的關(guān)鍵立場(chǎng):「聯(lián)盟在成長(cháng),必須簽下一份讓球員能真正共享這份成功的勞資協(xié)議?!?/strong>

當下,正是聯(lián)盟和球員工會(huì )正在就新一輪CBA(Collective Bargaining Agreement,集體勞資協(xié)議)磋商的關(guān)鍵階段。新轉播合同將于2026賽季生效,如果談判順利,這也是新CBA生效的時(shí)間。轉播合同+快速擴軍的重合,進(jìn)一步強化了球員工會(huì )和聯(lián)盟之間的博弈。

球員們希望借由擴軍、估值增長(cháng)和媒體熱度的窗口期,爭取到更高薪資、更長(cháng)合同、更優(yōu)保障;聯(lián)盟則是想能壓價(jià)就壓價(jià),控制成本。據《FOS》報道,聯(lián)盟給出的第一份報價(jià)已經(jīng)被拒絕,球員工會(huì )甚至表示「像是被聯(lián)盟扇了一巴掌」,雙方的分歧依然明顯。

WNBA現任總裁凱茜·恩格爾伯特

某種意義上,WNBA正處于歷史上最關(guān)鍵的發(fā)展階段:社會(huì )對女子體育的認同不斷提升,以克拉克為代表的球星帶動(dòng)關(guān)注,資本對于女子體育市場(chǎng)的押注,讓W(xué)NBA迎來(lái)了史無(wú)前例的上升周期。

但能否真正抓住這種歷史機遇、完成質(zhì)的飛躍,最終還要看聯(lián)盟是否能力建立起更成熟的生態(tài)。

要知道,WNBA上一次的快速擴張,最終換來(lái)的是一輪清退。1997年創(chuàng )立后,聯(lián)盟在1998-2000年里中從8隊膨脹至16隊,但也在2002-2009年里快速收縮至12隊。

如今,盡管女子體育的市場(chǎng)環(huán)境已不可同日而語(yǔ),但WNBA「7年6擴」帶來(lái)的挑戰依舊存在,甚至更為復雜。因此,擴軍是WNBA商業(yè)價(jià)值的具象化體現,但能否構建起為球員兜底、共同富裕的的職業(yè)生態(tài),才是WNBA在這個(gè)周期里最重要的命題。

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